The best Side of علامات تطفيش المدير للموظف
The best Side of علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
تأكد من أن أهدافك وأهداف فريقك تتماشى مع الأهداف العامة للشركة.
! مما يجعل الموظفين يشعرون بالظلم وعدم الثقة والاستياء بل والتشكيك دائمًا في نزاهة قراراته، وأعتقد أن هذه النوعية من المديرين يشترط عند تعيين مساعديه وكذلك فيمن يتولى إدارة أي قسم في المنظمة بأن يكون قليل الخبرة وحتى وإن كان من ذوي الخبرة يشترط أن يكون مطيعًا له ولا يفكر ولا يقترح ولا يعطيه ولو مجرد فرصة لإبداء برأيه حتى وإن منحه لقب مستشار فالمقصود مستشار على ورق. أما بالنسبة لترتيب بقية السلوكيات من السادسة إلى العاشرة فقد تراوحت ما بين المدير الذي لا يدعم ولا يساند الموظف في حالة حدوث مشكلة في العمل، مرورًا بالمدير الذي يقحم نفسه في أدق تفاصيل العمل وبصورة لا تُتيح أي مساحة للموظف ليفكر ويبدع ويبتكر بحرية، ثم تأتي سلوكيات المدير الذي يُركّز دائمًا على أخطاء الموظف ويتجاهل إنجازاته وقدراته، وأخيرًا المدير الذي لا يضع توقعات واضحة للمراحل المقبلة سواء في استقرار العمل أو سياسة الحوافز أو نظام الترقيات للموظفين، وإنما يترك ذلك للمجهول تحت عباءة خططه الاستراتيجية الفاشلة؛ لكي يبقى الموظفون في حالة خوف وقلق دائم تجاه مستقبلهم الوظيفي.
الهدف من طرح المدير أسئلة عن علاقة الموظف بزملائه في العمل هو تقييم ديناميكيات الفريق ومستوى التعاون بين الموظفين، ومن الأمثلة عليها:
مطالبة مالية في السعودية اصدار صك طلاق في السعودية محامي جنائي الرياض لائحة اعتراضية على حكم ايجار في السعودية اعتراض على دعوى نفقه في السعودية
أن يرسم حد بينه وبين العامل الذي يعمل عنده والاكتفاء بالرسميات.
ومن أجل تشجيع الموظف على الحفاظ على أدائه المميز نور وسلوكياته الإيجابية، من الأفضل أن يعرب المدير عن ثقته في قدرة الموظف على الاستمرار في التحسين وإحراز التقدم بصورة مستمرة.
وترى أن الموظفين في القطاع الخاص يتعرضون للظلم بسلب حقوقهم منهم، فقد يغفل الكثيرون عنها إما لجهلهم بها أو لإحساسهم بالحرج والضعف في مطالبتها، فمن لم يسأل عن حقه فلن يحصل عليه حتى وإن كان مجتهداً ومخلصاً الامارات في عمله، وتضيف أن الموظف عندما يبذل مجهوداً ويقدم العمل على حساب صحته النفسية والجسدية ولا يجد من يقدر ويثمن تعبه، فإن ذلك يدل على سوء في الإدارة وأنها لم تضع الموظف في المكان المناسب.
، وعقوبة الاعتداء اللفظي في العمل من قبل أفضل محامي عمالي لدى مكتب الصفوة للمحاماة والاستشارات القانونية.
.وترى فاطمة أن أنسب تعامل بين المدير وموظفيه هو السعي الحثيث للعمل ضمن نطاق أسرة واحدة هَمُها الأول والأخير هو تحقيق مصلحة بعضها البعض وبأسلوب لا يتعارض مع مصلحة العمل أساسا ، مؤكدة ضرورة استشعار أي مدير لقيمة العلاقات الإنسانية التي من شأنها أن تخفف الضغوط أيا كان نوعها على الموظفين..لأن عدم استشعار المدير لهذه القيمة معناها السامي سيُشعر الموظفين حتما بالإحباط،إلى جانب تراجع قدراتهم الإنتاجية وإصابتهم بالإرهاق والأمراض.
إعطاء توجيهات متناقضة: تقديم توجيهات متناقضة أو غامضة للموظف، مما يسبب له الإرباك والفشل في تنفيذ المهام.
عدم التواصل بفعالية مع أعضاء الفريق، مما يؤدي إلى تكرار سوء الفهم والارتباك والصراع المحتمل.
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "نعم، أرى أن المؤسسة تقدر جهودي ومساهماتي مع الفريق من أجل تحقيق أهدافها، إذ تُحظى تلك الجهود بالتكريم، كما أحصل على إشادات بإنجازاتي من المديرين".
إذا كان زملاؤك الآخرون في مكان العمل يواجهون نفس المشكلة مع المدير، ففكر في التحدث معهم وربما طلب دعمهم واجعلهم حلفاء لك.
يهتم الموظف في نيل رضا مديره في العمل من خلال القيام بأداء المهام المكلف بها على أكمل وجه ليكون الأفضل، ولكن أن مواجهة بعض الموظفين بعض المشاكل مع المسؤولين في العمل تجعلهم يشعرون بأنهم غير مرغوب بهم بالعمل، وكما يلعب أسلوب تعامل المدير بشكل كبير، فالبعض منهم يتبع طرق التطفيش التي تدل عليها المعاملة.